盧鑫---大型B2B網站優化策略談


盧鑫

贏時代本周熱門人物介紹:

盧鑫

(大眾點評網 首席流量官)

盧鑫,現任大眾點評網首席流量運營

2007-2010任職阿里巴巴中國站產品專家,主要負責搜索引擎營銷,合作產品及搜索產品等業務。

2002-2007在深圳創業,曾任TTID INC副總裁,元伸中國區負責人等職位。

8年多豐富的搜索引擎營銷,網絡營銷及互聯網產品實戰經驗,讓主委會邀請了

813,盧鑫作為全球搜索引擎營銷大會(杭州站)組委會的邀請嘉賓,出席了下午15:30-17:30的搜索引擎優化議程的專場,并發表了“大型B2B網站優化策略談”的精彩演講,參會者對盧鑫的演講內容評價為“務實”,所以,贏時代準備再次邀請盧鑫參加1026在上海光大國際酒店舉辦的全球搜索引擎營銷大會,一場純粹的搜索引擎營銷會議,7大議程解密搜索引擎營銷。

      以下為盧鑫在全球搜索引擎營銷大會(杭州站)會議的演講實錄。

【盧鑫】:夏天的下午一般比較困,我就速戰速決,講一點精華的東西。首先自我介紹一下,我來自大眾點評網,我叫盧鑫,跟大家探討的主題是大型B2BSEO的策略,跟點評網好像沒有很直接的關系,是這樣的,我是加入點評之前曾經在阿里巴巴工作,負責阿里巴巴中國站的SEO,PPC,合作產品部及搜索產品,今天應大會的要求,為了更切合商務的主題,所以以阿里巴巴中國站的SEO的策略為藍本跟大家來探討一下,大型網站包括大一點的公司它們是如何去開展SEO,當然這個是很通用的,也不僅使用大型B2B網站,我覺得很多大型的網站都是蠻適合的。

   今天的主題分兩部分:一個是SEO技術層面,一個是SEO運營層面,很多朋友問過我:應該把SEO這個職位放在什么部門會更合適?有的公司放在技術部門,它們的標題叫做網站優化工程師,有的公司是放在市場部的,像阿里巴巴它是放在產品部的,但是我覺得放在什么部門都沒有關系,關鍵是放在哪里工作更容易開展。但是總體來說SEO應該從兩方面去做:一個是技術層面,一個是運營層面。

    我們再回過來說下所謂大型的網站到底是一個什么樣的概念,很多朋友問過我,說他們也在做SEO,但是網站的流量做了三年、四年,整體經營下來都是保持在IP一萬左右或者十萬左右,很難有幾千萬級別的突破,所以非常困惑,如果網站要做大,比如說做到日均超過一千萬或者上億,像淘寶的十幾億,我們應該怎么做?

我告訴他兩方面,首先要做內容,假如你沒有內容就先做內容,假如有內容怎么做,我們今天探討的是在已經有了CONTENT(英文諧音)的基礎之上,如何去開展SEO的運營策略。

    先談SEO的技術層面,整體分三部分:第一是收錄;第二是靠排名;第三是CTR的點擊通過率,它們三個是遞進的關系,沒有收錄不可能談后續的排名,沒有高的排名用戶不可能發現你,所以也不存在所謂點擊突破率,這是第一層面。

    第二層面是做到一定程度之后,它們三個其實是并進的關系,所以我們先從第一層面一點一點來講,說到收錄前面很多朋友也講過了,大網站和小網站在做SEO的策略上,除了一些通用的基礎技術之外,其實整體策略有很大的作用。,比如說像阿里中國站,有上億的頁面,你如果靠站點的SITEMAP,那你要做很多頁面,整體遞進下去,很多目錄埋藏得太深。

    我提倡SITEMAP是分兩塊:第一個是GOOGLESITEMAP,很多人都用過,就是當你的網站足夠大,每天有很多新生成的頁面之后,你的整體的新頁面的收錄都成為大網站的瓶頸。比如你要等一個月時間的收錄,這個成本是非常大的,所以我們考慮像這類的大型網站,GOOGLE考慮的是提交GOOGLESITEMAPGOOGLESITEMAP有兩點:第一點不光幫助SPIDER去發現你的新的頁面,收錄你,對你整體網站診斷也是很有用,包括抓取的問題,速度的問題,包括一些代碼的問題,其實都有可能通過它們能發現問題,對于網站的質量提高有很大幫助。

    第二點,百度的站長天下。很多人幾年前都抱怨說GOOGLESITEMAP,百度沒有。百度現在推出了站長天下,目前還在內測,它支持三部分:第一是網頁類的,第二是圖片類的,其次是團購類的,所以的話還是非常智能,我覺得大家可以嘗試一下。   

    第三個講一下圖片Sitemap,目前圖片搜索引擎從數據來看,已經超過20%, 就是市場份額,所以特別是對于一些大型的公司來說,類似像安居客(英文諧音)這種,他的圖片比較多的,因為內容都是用戶生成的,所以就是一張圖片,然后一 段描述,如果拼內容,比如跟點評,豆瓣類去拼,因為他們都是靠文字類起家的,我覺得提個建議就是說多注重做圖片的搜索引擎,就是SEO,可以去提交,還有團購,團購今年非常熱,現在已經是百團大戰,點評也推出了自己的團購,團購主要的模式不會依賴搜索引擎,我覺得不妨一試。

    第二部:網站的結構。網站結構分五部分講:第一,我不提倡有同仁交流說,類似像阿里國際也有這樣做,說做一個大的頁面,然后ABCD分 類,重新又搞一套類似于自己的內鏈,整體網站的內鏈好的話不應該那么硬,應該很軟,融合到網站整體的結構跟你的產品去結合,我們提倡說網站的內部的產品分 布應該是一個清晰的樹狀結構,比如說像阿里中國一樣,我們分兩大部分:一部分是市場,一部分是社區,市場分什么?我們分很多行業,有什么服裝,小商品,化 工等等,社區又分很多,分BLOGBBS,網站資訊,所以整體下來一目了然非常清楚。

    第二部分:文件的命名,我覺得這個命名對于SEO的整體排名來說可能沒有那么重要,但是它對于很多大型的公司來說,因為都有自己獨立的SEO團隊,所以基礎的SEO的技術已經做到了分不出來上下,這個時候拼的是細節,在文件命名上面要求目錄不要太深,剛剛前面幾位專家也講過, URL怎么弄,包括URL301轉向,總體的文件命名是中文還是英文好等

    第三部分是URLURL我覺得剛贏時代邀請的另外位嘉賓渠總講了,整體首頁大概七八個頁面都是首頁。我就覺得說這個其實不僅大公司有,小公司也有,整體URL的問題,對很多公司來說還是蠻嚴重的。

    第四,URL我們一般分兩塊:一塊類似像首頁的內容,我提倡也是301的轉向。還有一種,很多大的公司他是數據倉庫系統,他會對整體的用戶做一個很細的分類,所以我們很容易包括后來它又列出來,包括JUSTLAT(英文諧音)然后問號UTM什么的,我一看好象是GOOGLE分析系統的監控代碼,包括大公司自己也有這種監控代碼,他們很容易把這種代碼監控放在URL的后面用問號索引來代替,我的建議是301轉向你就失去外量,有很多外量是自然不是你去談,大公司做大之后,有很多人試圖去加你,所以他們自然去加,我們一旦用301就失去這個外鏈,用了NOFLOW(英文諧音),ROBOTS(英文諧音)等,都不是最好的做法,阿里的做法是放在代碼里面,是我們把那個監控,這個技術放在CODE(英文諧音)里,不是放在手寫的URL后面這是一個。不是放在整體的URL后面。

    還有一個服務器的分布,服務器的分布前面那個專家剛剛講了說,如果我的服務器,我的主機放在國外有沒有影響?自然有影響,我們也是覺得包括大網站你的服務器群的建設會影響你的網速,網速其實對于GOOGLE來說排名有這個因素的。

    第五部分是分域,我要重點講一下分域,很多大網站做到一定程度,存在最大的問題是收錄,譬如說今天阿里中國站,GOOGLE已經收錄4000萬多個頁面,對于很多公司來說,覺得這個差不多到頂了,我們遇到這個情景,整體搜索引擎是10億,100億的數據庫,都不可能收錄一家頁面上億上十億。雖然我們有十億的用戶,所以我們采取分域,分域是這樣講的,你是分還是不分,要看你公司未來的站點的策略或者說規模,比如說是百萬以下,同一個URL沒有問題,如果做到上億的頁面,我的提議盡量去用,有新的產品推出來,盡量用分域,這樣一來不容易在整體域名下面遇到這種收錄的問題,這是第二個網站結構。

    內鏈。內鏈之所以提到收錄,主要因為后續的排位我還重新再提到內鏈,對于大公司來說我們更關注是內鏈,因為很多小的網站他們去做外鏈,其實公司做到一定程度沒有必要去談外鏈,因為外鏈僅僅是提高PR,對排名沒有很大的作用。

    構造它很硬,本身那個Pagerank代表是你網站的總體質量,不是說僅僅靠外量就能解決,把這個分值在表面上提上來,我們覺得意義不大,相對于內鏈更看的是外鏈,大的公司如果說,因為本身整體的PR已經有6分,主頁有7分、8分,所以如果能把自己的上千萬上億的頁面利用好,整體的排位收錄都沒有問題。

    所以內鏈我們分三部分:第一部分是剛剛已提了,大型的網站,比如一天有上百萬、十幾萬這種新頁面的生成,那么這些頁面怎么收錄,也許它瞬間就會被覆蓋掉,我們這個時候要求說每一個新頁面在做的時候你都要想好,你至少要它有曝光的機會。

    第 二,每一個頁面我們提倡是至少有一個鏈接是鏈向它的,這個當然對于小網站來說很容易實現,但是對于大的網站來說非常難,所以提倡內鏈池的概念,整體把網站 的結構,包括你產品的結構過一下,就是很軟性的把這些產品相互串起來,比如像賣衣服做得非常好,相關產品的推薦,關于個性化的推薦,其實這個非常軟,一般 來說我們最大的頁面都是關于每個產品的詳細介紹,包括阿里,它上億的頁面都是OFFER DETAIL(英文諧音)頁面,我們客戶發布一個關于信息,他的產品具體相應介紹(英文諧音),所以我們做的是交叉,同個商鋪之間產品的相互鏈接,相關的東西推薦,這個東西不光是對SEO有用,對用戶也有價值。然后是其他商鋪相互之間的推薦,我覺得這個是要做起來。

    另外,阿里的商鋪我們是允許有外量的,與其自己去談,還不如想一些好的策略,把這個東西開放給你的用戶讓他們去做,所以這就是2.0的概念。

談一下排名,排名分為三部分:第一部分是基礎的優化,這個不做多談,前面講很多,TITLE怎么寫,關鍵字什么位置是合適的,密度,H標簽,包括你的關鍵字在內容里面的體現就是相匹配度,更細的是ALTTAG標簽,還有一個ANCHOR TEXTURL、長度、然后文件的命名,你的整體網頁的PR,都屬于基礎優化。

    第 二部分是關鍵詞策略,所謂關鍵字策略,等你的頁面做大你的整體頁面有十億規模,那個時候你的關鍵字怎么辦,你的流量怎么做。我們這個策劃不是說只針對關鍵 字大公司要的是整體的效果,我們稱為規模性,可能需要說你一個項目做下來要提升百萬的流量,老板才會看的上,這個還不錯。我們特別講究的是規模效應,這么 多頁面怎么弄,整體關鍵字就會有策略,有同學剛剛問,他的頁面說收錄沒有問題,收錄了兩千多萬,但是流量很低,排名很低,我就跟他說,你應該是在第二個層 面,就是你現在集中的不是解決你的收錄問題,因為你的收錄2000萬已經不算少了。

    對于一個中小的網站來說,如果流量很少,整體排名沒有做上來,排名里面最關鍵可能是兩點:第一個是你的基礎優化,第二個,更重要可能是關鍵詞的策略問題,收錄的很多頁面關鍵詞重復,很多頁面承擔的關鍵詞都一樣,所以雖然收錄了三千萬,兩千萬,但是很多機會給浪費了。

    網 站做一個整體,包括你的產品,你的用戶檢索的關鍵字做一個很細的劃分,比如你的網站到底分什么重要頁面,比如有行業,頻道首頁,這些頻道首頁它承載的是什 么關鍵字,可能是大的熱門的,比如服裝服飾、電子化工這些東西,當然我們更細往下走,服裝下面我有男裝、女裝,男裝女裝那個具體來講可能承擔是這種。

    再 往后走就是長尾詞(音譯),所以我們應該說長尾詞(音譯)要求到底要怎么做,去跟你的內容去相匹配,這個是很大的貢獻,除了這個之外,我們做的還有關于熱 門的專題,這個是抓流量比較好的東西。很多網站的情況你的內容是用戶生成的,所以這些關鍵字你控制不了,用戶比如在豆瓣寫個相關評論,可能就是跟這個圖相 關的一個標題,所以它的常長尾(音譯)關鍵字隱含在這個標題里面,這種怎么辦?我們想到其實有很多很熱門的東西,用戶可能不知道,他需要引導,最近關于唐 山大地震這種東西,假如說熱門的,隨時可以把它串起來,做成一個熱門的專題,如果這個專題集合非常多,其實這個流量非常好管理。

    還 有一點,細化你的行業,所謂細化行業是具體到整個行業的運營里面去。舉個例子,其實阿里有一個很失敗的例子,他們運營部門新開了一個運營的行業,這個行業 是橡膠塑料,他們就覺得橡膠塑料好象很麻煩,就自己想了一個名字叫橡塑,橡塑是什么?然后問了很多用戶都沒有聽過,這個名字行業里面他們自己起的,他們所 有關于講到橡膠塑料都用橡塑來簡稱,所有的內容包括分類具體多用戶不用橡塑去檢索,所以用戶找不到他的東西,然后我們又找不到用戶,所以兩個不對稱。

    最后一點,再重新提內鏈的時候,我再次強調,大型的公司如果你的內鏈能夠做好,就是整體的環能夠轉起來,產品絕對不是問題。我們講CTR,首先是百度、GOOGLE收錄我們的網站,我們通過我們的技術把我們的排名做上去。我們去百度、GOOGLE搜,一頁一般有十個左右的結果,我們做了很多客戶的調查,發現客戶并不是從第一個開始點,他會看,看了之后大概做一個選擇,這個選擇就非常重要,這個時候我就覺得你的TITLE(英文諧音)到底怎么寫的,有沒有抓到用戶,你的Metades的描述是什么樣的,包括你的URL,因為有人提URL用中文好不好,我們也遇到過同樣的問題,最早的時候我們阿里的搜索頻道是中文的,上GOOGLE沒有問題,但是上百度都是亂碼,所以沒辦法又臨時去改。其實你這個亂碼不影響我的排序,但是會影響用戶體驗,用戶一看,不知道是什么,這個是體驗不好的。所謂文案的優化單獨提出來要做,整體三聯做下來這個人才是屬于你的。

    SEO運營層面,我們分兩塊:第一個數據,第二個是規范。所謂的數據,我在阿里2008年的時候一年就做了一件大事,把整體SEO的數據體系建起來,因為我自己是這樣想的,如果你想要你的流量從50萬增到100萬,甚至1000萬,我覺得沒有數據的話是沒有問題的。但是如果你想把你的日均的SEO1千萬到5千萬,這個時候就一定要看數據了,甚至一定要細分用戶,這個時候你光靠前面的去做基礎優化,外鏈內鏈整體的策略都是沒有用。

    第二部分是規范。大的公司不是一個人在工作(英文諧音),阿里還好是,包括點評網SEO這個職位設在產品部門,我覺得還好有一點幸運,但是即使在產品部門仍然有問題。

    這個問題是什么?就是說大的公司它有產品部,有UED,有技術,有運營,有編輯,每一個職位,包括你的架構師,每一個職位其實都跟你的SEO息息相關,你一個職位怎么去HANDLE他們,你如果不HANDLE你自己去做,就相當于說一人之力敵萬夫,用我的比喻來說就像救火。比如說今天發布一個項目上去,你一看不符合SEO的規則,又重新去改。因為大公司的流程非常長,層層遞上去,可能真的要發布一個月之后,我覺得這個時候要做什么?你應該從源頭上把握這個點,你如果把運營培訓好,把編輯培訓好,把產品培訓好,把技術培訓好,相當于所有人在做它的工作的時候把SEO已經融入,相當于所有的人都在為我工作,所以說你如果是上億流量的網站,相對而言部門分工非常明,員工很多,靠一個SEO的團隊,即使有十個人、二十個人又能怎么樣,仍然不行,仍然是救火。

    我們細細來講。從數據來看,SEO的數據體系我是分為三部分:第一部分是基本數據,比如說來源,最基礎的,你要了解你的SEO整體流量分布,百度有多少,GOOGLE有多少,SOSO有多少,搜狗有多少。別人占多少,如果說百度占據了30%GOOGLE占據了50%,那說明有問題,說明百度的SEO做得不夠。然后SOSO,搜狗的,從你的那個同類可以看到他們的成長,可以去抓,比如說早些年SOSO會很慢,基本上會沒有,早些年是百度,就中文這一塊是百度、GOOGLE和雅虎,后來2008年因為馬總的戰略被停掉之后,雅虎的比例從SEO的數據可以看到,直線下降。比如說原來每天SEO帶來100萬的pageview(英文諧音),雅虎好在有二十萬或者十幾萬,但是后來不做了。發現第三位上去就是搜狗,近來SOSO又很厲害的,所以說這個時候,百度的一些原因不太適合講。所以說你做到一定程度可能想在百度上再去突破,相對來說有點難,百度已經給你帶來1000Wpageview(英文諧音)。你還想它帶到二千、三千,我覺得以百度的整體來說很難,應該把你的精力去放在GOOGLE,包括一些小的新生的上面,可能會有事半功倍的效果。

    第二個KWSKWS你看一下到底是搜索什么到你的網站上來了,因為SEO做到最后,我們不光看看說SEO到底有這個公司帶來了多少PV B2C的行業最直接,他們是定單數,所以 SEO的價值會得到更直接的體現。如果像B2B的網站來說,它沒有細到訂單那個層面,也沒有細到訂單跟反饋的層面,僅僅從KWSPV這個層面去反映它。

    KWS分兩部分:一部分是核心的KWS,對這個網站對你的用戶真的有價值,比如說像B2B,他買的這種阿里,包括化工網這種產品之后,會給他開一個獨立的域名網站,我們是幫他做這個SEO,一旦他的流量高了對用戶來說直接能帶來更多的成交訂單反饋是有的。還有一部門相對來說比如說論壇里面很八卦的東西,我覺得整體來說我們希望做大,這仍然是核心的問題,看你KWS監控說你的SEOPV質量到底怎么樣,到底用戶在搜什么詞,從別人那里發現問題。

    其實用戶在去吃東西的時候,關鍵是找菜,比如說我想吃糖醋排骨,我就搜糖醋小排,結果很遺憾沒有這種東西,想要滿足用戶需求,除了餐館之外,我們其實還可以做菜系,提供糖醋小排做得好的餐館有哪些,我覺得是蠻好。

    往后走才是你的PV,就是你的PV的整體是多少,你的VISIT(英文諧音)是多少,因為大家都知道, PV等于VISIT(英文諧音)乘以人每次訪問的PAGES值。

    增你的PV你有兩種做法:一種是提升你的VISIT(英文諧音),細分SEO數據,,假如你的網站整體的人均PV15,但SEO5,那就說明SEO整體的粘度是有問題,這個時候你的重點不再是去提升VISIT(英文諧音)。你如果把SEO的這個粘度解決了,你再去做,應該是事半功倍的效果。

    你 的用戶群到底集中在哪些城市?深圳、北京、上海等等。包括你的業務線,比如說每一個頻道,每一個核心業務他的流量關鍵字是什么樣的,還有對手的核心關鍵字 的排名,我們要都有監控,最核心的那些詞有多少,包括整體頁面收錄數的監控,這個頁面收錄數高低,我覺得高低值可分,就是它有沒有問題關鍵看它的比值。舉 個例子,如果你只有100個頁面,收錄100個,那非常好,假如你有1000個頁面收錄100個,我反而就覺得你有問題。所以整體的分頁面我認為如果你有1000萬左右的PAGES,那么收入在50%我覺得是正常,以下就不正常,但是如果你是上億的頁面,收錄30%20%我覺得已經不錯。

    第二部分是Spider的數據,就是爬蟲的數值,也有很多人問我,我們到底要不要監控爬蟲,監控爬蟲對整體排名它可能沒有直接的關系,但是可以讓我們提前發現一些問題,我們真是遇到過這種數據,百度的爬蟲來看,每天訪問PAGE的數量在500萬左右,但是好象過了一段時間再去監控發現只有50萬,從這個時候發現頻次也低了,整體新頁面的收錄一定會有問題,這個時候會集中去解決,把他作為一個問題單獨列出來去處理,這是爬蟲的數據。

    我們更細到說,爬蟲有兩種:一種有標識的,一種沒標識。

    所以現在有很多人做CLOAKING,就是橋頁,人來了給你一個頁面,搜索引擎來了給另一個頁面,他們有很多匿名的爬蟲,這些我們也會檢測,如果這些爬蟲很頻繁,人家在懷疑你,你要檢查你的頁面,到底有沒有不小心的作弊行為。

    SEO的離存率,小一點的公司應該還沒有這種概念,所謂的離存率就是說也叫跳出率,你如果分析整個網站的跳出率,如果是50%左右,那么外部來的,SEOPPC包括其它的合作,什么聯盟類的,來的這種渠道,相對來說他不是老用戶,都是新用戶,他的跳出率相對來說應該偏高,但是他偏高應該有一個局限。整體的阿里跳出率30%左右,搜索引擎占50%我覺得是正常,他可能不是搜阿里相關的東西來到我這里,他可能是搜某個螺絲釘來到阿里,他也許之前從來沒有來過阿里的頁面,來過點評的頁面。

    我遇到一個頻道,有80%左右的跳出率,這個時候不是SEO的問題,這個時候是產品的問題,這個跳出率還會說,前面不是有了,除了SEO在業務線做了細分之外,其實能幫你發現很多業務線的問題,產品的問題。

    舉個例子,別的頻道,別的行業,到化工網到服裝網都是50%的跳出率,但是到了社區的跳出率(英文諧音)就是80%,這個時候你針對這個頻道去提升他的流量,這個時候不是在試SEO做那套技術,而是說你應該跟產品去合作,然后跟他聊SEO的人有什么特點,它們來了為什么這個渠道就跳出率就這么高,然后改進這個產品,這個時候對網站來說價值更大一點。

    我們的離存率分布到百度,GOOGLE,搜狗,SOSO,其實你會發現各個搜索引擎人的質量其實也有不同,比如說百度的跳出率非常高,而GOOGLE相對就比較好一點。

    搜狗比它還要好,人均平均數是8,它是12,跳出率別人都是50%,它30%就覺得相當好了,其實應該抓住。如果再分,分到細到說各個關鍵字的跳出率,這個時候幫助你找到這個東西,因為你搜到每一個關鍵字之后就會知道哪個頁面有問題。可以針對性去做你的優化,還有一個是各頻道各業務線和后續的訪問數據。

    我們說后續目前很多公司在做個性化營銷,包括EDM,其實EDM的營銷也到了這個層面,但是真正做得好是GOOGLEGOOGLE的聯盟大家也做過,它有再營銷,再營銷這個策略,百度沒有,所謂的再營銷其實對這個用戶做了細分,包括用戶用了GOOGLE還會用哪個網站,都有這種數據的跟蹤,然后大型的網站如果做得好,如果想做得好,再從數據上有提升,也是需要這樣做的,我們需要分析說他什么時候第一次從SEO來,到底是百度來的還是GOOGLE來的,然后來的什么關鍵字到了什么頁面,后續訪問是怎么樣的,然后跳出率有多高,來了這個頁面之后又去了哪些頁面,把這個人所有的行為記下來,后續對整體個性化的營銷,包括EDM的營銷都會有很大的幫助。

    運營的第二部分要講的是規范和培訓。這個其實非常有趣。我跟那個PCONLINESEO溝通過,中關村在線SEO溝通過,他們也在做這個,但是要做得好的話真的非常難。從下往上去推很難,聰明的做法是從上往下,比如點評的SEO做的要比阿里要好,是因為公司的CEO本身懂這個的重要性,所以點評從上到下,產品經理,技術,架構師,都懂SEO,在做得時候你不用去管,自己都不太主動去問你,你覺得我們這樣,SEO做得怎么樣,有沒有改進,這個非常好,這就是可能需要日積月累。

    我們分開先講規范。我看過很多公司的SEO規范,他們做的是通用的,我覺得通用有一個問題條條框框很多,如果是一個編輯,編輯一般是文科出來,一看什么代碼他就暈了。他覺得自己可能要熟悉這個東西太難了,到最后執行不下去,不了了之。

    所以我的建議是你可以針對公司核心部門的職位,這個職位他到底干了什么活,針對他的職位做一個他自己的SEO,所以阿里是有的。比如針對UED,我們有一套SEO,針對技術有一套,針對運營有一套很簡單,融入到他們的日常工作里面,很容易被執行,編輯也有一套,產品經理也有自己的一套,整體做下來我覺得執行還算不錯。

    再看培訓,培訓也是一樣的,你問一個公司他們說有培訓,這種培訓開始認可度很高,可能新的SEO人員去了之后,做了大型的培訓,但是公司一定是老員工離開,大量的新員工進入,希望這種培訓是分級的,你給他做一個基礎,新員工來了,需要做的是很基礎的東西。

    在外面很多公司不了解SEO的東西,可能要培訓一個基礎化的東西給他,對于老員工他基礎的東西已經做得非常好了,接下來我們希望對他再提出更高的要求,比如像編輯,每一個部門其實都可以分基礎、中級、高級,分到最后有一個好處就是:假如你SEO部門缺人的話,可能UED去挖一個一樣可以做得很好。

    我今天就講到這里。回顧一下,其實總共是“232”,就是兩個層面:第一個層面是三點,第二個層面是二點。希望能幫助到那些想做大網站的朋友。謝謝!

     讓我們共同期待盧鑫10月份在上海會議的演講。


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